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SWOT分析
　　SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。 　　SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
　　WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
　　ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
　　WT战略（劣势一威胁）：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。
　　SWOT分析法在应用于企业展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。 　　SWOT分析三大步骤：
　　（1）分析环境因素；
　　（2）构造SWOT矩阵；
　　（3）制定行动计划。
　　案例：
　　甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
　　（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
　　评价矩阵见表4－3。
　　表4－3　甲企业的企业内部和外部因素评价

	关键内部因素	权重	得分		关键外部因素	权重	得分
优势	研发能力强	0.20	4	机会	政策扶持	0.20	4
	管理规范	0.25	4		信贷环境宽松	0.15	3
	产品性能处于行业中等水平	0.15	3		行业技术进 步	0.15	2
劣势	流动资金紧张	0.10	－3	威胁	新的替代品出现	0.25	－2
	生产设备较落后	0.10	－2		竞争对手结盟	0.25	－1
	销售渠道不畅通	0.20	－3

 『正确答案』
　　甲企业的优劣势得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
　　甲企业的机会威胁得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8